Dobrodošli na mojem Blogu

”Strategy is not a solo sport. Strategy and culture should eat breakfast together.” 

Max Mckeown

Iskanje novih strategij za doseganje boljših rezultatov pogojujemo z vedno novimi, svežimi idejami, ki niso harmonične s ”kulturo podjetja” pri zajtrku, kaj šele pri kosilu….  Dejstvo je, da za uspeh v podjetju so zadolženi predvsem ljudje, ki jim ustreza klima, atmosfera, zagon, denar je zadnja postavka, ker je zdravje na prvem mestu. Mlajše generacije razumejo to tezo veliko bolje kot starejše in tu smo po eni strani bi želeli vpeljevati inovativnost po drugi strani si ne želimo sprememb.

Le kam tako naprej…

Če prižgemo luč se nam zasveti…

Rešitev, ki nam je bila ponujena je v smislu storitve vžiganja in ugašanja luči.

A kaj sedaj, ko smo postali sami žaromet….

Danes je pravi čas, ker danes živimo, danes ustvarjamo iz tistega, kar nam je dano na razpolago- vire, sredstva, ljubezen,…

Prav iz tega razloga danes pišem, berem, razumem, da lahko vsak živi tako, kot so mu okoliščine ali možnosti  trenutno dane.

Ali obstaja pravi trenutek, je mogoče to danes, ko razumemo kaj nam je pomembno in za kaj je smiselno delati, se boriti še naprej?

Če ne razumemo, občutimo.

Pred nami so praznični dnevi, ki so posvečeni družini, prijateljem, sodelavcem,..

Obilje v smislu darovanja, kot smo ga včasih dojemali ob koncu leta z različnim nakupovanjem materialnih dobrin ne pritegne večje pozornosti pri kupcih. Postavlja se vprašanje pri vseh nas ali je nujno ali ne….

Je to strah pred prihodnostjo ali smo ljudje spremenili razmišljanje in vrednote?

Vplivi vsekakor so tu, ker vsi podjetniki občutijo spremembe, ki so vidne tudi v poslovnih izkazih tekočega leta.

Še predobro vsi razumemo, da sigurnosti ni je pa vera v boljši jutri.

Mogoče najprej s tem pričnemo v novem letu ….

Rešitve so v novih pristopih, jih želimo sprejeti?

Neto vrednost posameznika v RS ni zanemarljiva vendar še daleč nismo nad vrednostjo milijon evrov, ki bi jo po tihem vsi želeli. Drugod po svetu v nekaterih razvitih državah je neto vrednost milijon čez palec bistveno lažje dosegljiva zaradi večje kupne moči, večjega trga in vseh drugih dejavnikov, ki vplivajo na višjo neto vrednost premoženja…

Izračun neto vrednosti, je lahko zelo zahteven ali pa si ga poenostavimo z enostavnim razmišljanjem in sicer tako, da seštejemo realno trenutno vrednost vseh osnovnih sredstev, ki bi jih dosegla kupljena osnovna sredstva na trgu, če bi jih danes prodali ter minus vsa odprta posojila.  Seštevek je neto vrednost osebnega premoženja ali neto vrednost podjetja.

Skepticizem je vsekakor na mestu v kolikor posojila presegajo vrednost opredmetenih, neopredmetenih sredstev, zalog  katere lahko kot garancijo prodate, kajti pričakovanja in optimizem pri povečevanju prihodkov ne odtehta vrednosti, ki jo podjetje z leti ustvarja z vlaganjem na aktivi.

Za vse finančne operacije je ključen promet vendar žal v nekaterih primerih, ko podjetniki nimajo optimizma za naprej nam tudi prevrednotenja ne pomagajo veliko.

V presežkih informacij se podjetniki pri zaposlovanju novega kadra velikokrat zanašajo na informacije, ki se jih sprejema na spletu, ker izobraževalni sistem že zdavnaj ne zagotavlja primernih kadrov za zaposlovanje. Podjetniki se v večini zanašajo na samoiniciativo zaposlenih vendar dejstvo je, da vsi ne gledamo enakih programov, kanalov, strani posledično nismo enako informirani za opravljanje dela, ki nam je dodeljeno.

Torej veliko več časa bomo podjetniki v naslednjih nekaj letih vlagali v razvijanje lastnih informacijskih kanalov- neopredmetenih osnovnih sredstvih, s katerimi bomo dosegali boljše poslovne rezultate zaradi boljše informatizacije, ki je vzporedna digitalizaciji.   Posledično ne bo več potrebe po pošiljanju delavcev na razne seminarje, ki po večini ne doprinašajo želenih rezultatov razen potrdila o opravljenem seminarju.

Če govorimo o izobraževanju je lahko ključno vzpostavljanje mikro izobraževalnih sistemov, ki so del vsakega podjetja.

Kje pričeti….

Občudovanje potencira popolnost tako, da je naš posel popoln, da so otroci popolni, hiša in vse okoli nas v brezhibnem blesketajočem sijaju.

Že sam pogled na naravo, ki je v popolnem neredu na prvi pogled nas prepriča, da obstaja vedno drugačna pot vredna truda in raziskovanja.

Razmišljam o vrednosti, ki jo vsi kot posamezniki doprinesemo v tim mikro podjetja in o tem koliko je podjetje dejansko vredno?

Če podjetniku ni jasno, verjemite, da  je delavcu, ki odhaja iz podjetja.

Mogočnost človeka z lahka ne najdemo v materialnih dobrinah…..

Možnosti, ki so včasih oblikovale in oblikujejo naše načine organiziranja posla, so v pretežnem delu populacije ljudi zaznamovala s progresirano obliko podjetniških ali raje opurtunističnih filmov, ki prodajo veliko po izredno nizki vrednosti. Prodiranje v tem ritmu je v večini brezizhodno in ne ponuja rešitve k večjemu ponuja več opurtunizma. Vsakršno pogojevanje v nastali situaciji ne obrodi sadov v smislu olajšanja.

Kakšno vidimo prihodnost?

Predvsem kodrasto z rožnatimi očalami je najboljši približek, ki vam ga strese z rokava vsak petletni otrok.

Koliko rokavov pa mi potrebujemo za kanček sreče?

Ali je pot nazaj ali samo naprej…

Če napihujemo balon poči!

Če napihujemo bilance se nam sesuje sistem z odprtimi postavkami!

Skratka vsaka igra je zanimiva dokler jo igramo, ko se kovanec obrne pa se srečujemo z drugo platjo podjetništva in slej, ko prej nas pusti na cedilu zaradi človeške šibkosti- ega.

… ker mi zmoremo!

Pred sabo imamo kupe tiskanega papirja….

Zakaj ga ne pospravimo?

Odgovor:

1.Ker ga ne znamo.

2.Ker nimamo dovolj časa.

3.Ker se nam ne ljubi.

…..

Veliko imamo možnosti za odgovor in kupu papirja se ne mudi, ker še vedno čaka na mizi….

Če nič ne naredimo nič nimamo…..

kako že gre ta igra ……..

Ali obstaja v našem besednjaku plemenitost kot v starih viteških časih in kako to besedo marketinško uporabljamo?

Zelo redko jo uporabljamo,  mogoče kdaj zasledimo besedo plemenitost iz sestavnice artikla….

Ali to pomeni, da plemenitost kot taka ne obstaja ali da se jo sramujemo,…

Si jo lahko sami pripišemo?

Kakorkoli obrnemo obstaja morala, vrednote, prispevek k človeštvu in dobro delo, ki šteje.

Mogoče si lahko danes vsak po svoje izbira svoje viteze po svojih merilih ali smo preprosto izgubili kompas in ne razumemo besede plemenitost kot take zaradi črednega razmišljanja….

Iskanje primernih kadrov pri razvoju podjetja je ključno za uspeh podjetja.

Koliko smo uspešni in kaj naredimo za boljšo izbiro?

Vir:EntreLeadership

Mogočnost trenutka je časovno opredeljena ker se lahko zgodi v hipu in mogoče smo vsi v podjetništvu usmerjeni v iskanje opevanega trenutka ”JUST IN TIME”. Kdaj napoči ta trenutek nihče ne ve, kar pomeni, da je lov za sanjami odprt.

Po isti metodiki se zasleduje poslovne partnerje, kupce,…..

Velikokrat zmotno!

Če je v vreči pet krompirjev jih lahko naredimo deset?

Z novo tehnologijo -nekoč mogoče sedaj pa rešujemo križce in krožce in ko teh zmanjka je konec igre.

Upoštevanje vseh faktorjev je ključno pri reševanju zapletenih rešitev, ki jim ni konca ne kraja, ugotavljam, da je možna realizacija poslovnih načrtov samo v primeru Win -Win  postavitve plana.

Misija nemogoče ostaja in je tam kjer je lahko misija nemogoče, drugače se ne bi tako imenovala.

Resnica je, da nič ni bolj pomembno kot naš prispevek k reševanju neštetih izzivov.

Vrtoglavo, puhlasto, razpršeno, razudano, pa še kaj bi lahko naštevala je lahko naše pojmovanje trenutne situacije, ki nas razdvaja. Pogojno iskanje razlogov nas velikokrat zavede kajti nismo pravi naslov za reševanje izzivov temveč samo sel, ki prenaša informacije. Le kakšne so te ni odvisno od informacije temveč od sela in njegovega prispevka k zanimivi zgodbi.

Prelomnice so se zgodile, se dogajajo in se bodo še zgodile, če se prepustimo lahko slišimo poezijo za naša ušesa.

Jo slišite…..

Magičnost čaranja ne enačimo s prikazanem rezultatom temveč s postopkom in vznemirjenjem, ko nekaj pričakujemo kot otroci na rojstni dan ali praznik. Podjetniki pa razumemo, da je en dan v letu znak  NO-GO ali  NO- NO. Dejavniki, ki vplivajo na naše odločitve nam včasih spremenijo zaporedje v časovnici vendar v večini je lahko vsaka poteza predvidljiva in ne izstopa od povprečja. Na kratko- kar sejemo to žanjemo v vsakem primeru.

DOO- dolžni okrog in okrog ni ravno sinonim za frajerja s Ferrarijem a kaj, ko je naša država zadolžena kot premica navpično, vodoravno in poševno. Torej brez strahu lahko govorimo o dolgu. Mogoče ni meja 100% zadolžitev in bomo priča 300% zadolžitvi še  v našem času.

Po enakem principu deluje družba in želja vseh nas je boljše življenje, vendar smiselno se je vprašati kaj nam pomeni slabše živeti?

Podjetništvo razumem kot dodano vrednost vsake razvite družbe, večja kot je ponudba večja je izbira za potrošnike in več možnosti imamo, da izberemo tisto kar nam ustreza po ceni, ki nam ustreza. Veliko preveč enostavno je razmišljati o monopolističnih konceptih, ki jih lahko primerjamo s starimi časi z nam znanim videnjem, da so jih povozili novi časi.

Torej le kaj nam da krila?

Res je, prav imate…

…in kaj sedaj?

Ugotovitev, ki sledi in nova navodila, ki jih nekdo prejme so zgolj informativnega značaja posledično se ne malokrat zgodi, da navkljub informacijam ne spremenimo v podjetju popolnoma nič in skrbno vztrajamo pri svojem stališču dokler so nam obstoječi viri zadostni.

Kaj bi morali spremeniti ni vprašanje je zahteva v primežu drugih deležnikov, ki zahtevajo svoj kos slastne pogače. Ohranjanje ravnotežja je skrb vsakega dobrega gospodarja, če razume, da ni vedno najboljša izbira progresija.

V večini primerov  se vsi v podjetništvu ukvarjamo z delom in ustvarjanjem procesov dela.

Kaj je smiselno delati in kaj ni smiselno?

Je smiselno nadaljevati na enak način ali spremeniti kaj, odpustiti ljudi, spremeniti procese,…?

Do kdaj smo pripravljeni delati za ego in hkrati ali razumemo poslanstvo družbe in nas samih?

Now or never ni kategorija, ki se jo je smiselno držati, ker tako kot pride v istem hipu gre.

Veliko bolje je, če bi razumeli kategorijo ne delo.

Če lahko kaj delim- delim dobro.

Če lahko kaj dam- dam dobro.

Če lahko kaj naredim- naredim dobro.

Vsaka nova poteza je začetek novega, vendar včasih se vprašamo zakaj ravno sedaj pričeti in ne čakati  na kdaj drugič, na boljše čase,…

Mogoče so izredne okoliščine tiste, ki narekujejo tempo in naše odzive na različne situacije, ki nam pričarajo vizijo za boljši jutri.

Branje signalov, ki nas obkrožajo in sevajo od vse povsod zahteva izostreno vidljivost jasnega sončnega dne.

Preganjanje temnih oblakov iz vidnega polja v dani situacij ni enostavno razen, če se namestimo na udoben fotelj in gledamo tistega  smešnega komika, ki udriha po štosih iz daljave.

Če oblakov ne preženemo si vsaj zdravje s smehom lahko izboljšamo.

V večernih urah in dobri vidljivosti se nam razpre vesolje priložnosti, ki nas čakajo, da jih ponudimo čakajočim v vrsti pred nami.

Kdaj se je to zadnjič zgodilo?

Kdaj stojimo v vrsti?

Za rezultat PCT in še kje?

Družbeni stik je brž ko ne spremenil navade kupcev in nas polenil.

Vesolje priložnosti nas časka ali znamo razumeti nove potrebe?

Biseri, ki jih zavzeto iščemo za vsakim vogalom se skrivajo za razumevanjem povpraševanja v danem trenutku.

V kolikor uspemo v trenutku sestaviti ponudbo imamo posel.

Zadovoljevanje potreb je osnovni cilj vsakega podjetja na ravni posameznika.

Upanje, ki ga imamo ne prizanaša občutkom ne moči, ko nimamo kaj za ponuditi ali v primeru, če ne razumemo povpraševanja, ki se hitro spreminja na trgu.

Ostane nam sigurnost in misel, da se držimo biserov do konca naših zmožnosti.

Intenzivnost pri višanju odpornosti in postopno višanje bremena kot načina uresničevanja družbene ekstaze v očeh slehernega podjetnika ni oglašena in stonira v javnem nastopu. Mogoče je ritem včasih prehiter, poskočen ali počasen v iskanju družbene norme ali pričakovanja, ki ga imamo do Zemljana.

Groteska vsakdana ni vedno v povezavi z nam znanim temveč z umom, ki je nepredvidljiv, ker mislimo, da ga lahko sami preoblikujemo kot deci na deci v liter.

Iz izkušenj vam lahko veliko podjetnikov potrdi, da je izključno osebna rast tista, ki pripomore k uspešnemu podjetju in posledični rasti na dolgi rok. Enako kot pri drugih poklicih je tudi tukaj potrebna praksa, ki vsakega podjetnika izoblikuje na edinstven način. Mogoče je najtežji del od vseh kadrovanje in izoblikovanje delovnih procesov, aktov, sistemov, ki zadostujejo pravnim in davčnim normam pri opravljanju vsake dejavnosti. Večje kot je podjetje večja je potreba po učinkovitosti vseh deležnikov v procesu dela.

Reševanje sporov, delegiranje del, spremljanje poslovanja, nadziranje in organiziranje so besede s katerimi se dnevno vsi srečujemo in večje kot je podjetje večji pritiski so na vodstvo. Iluzija nastane v trenutku, ko mislimo, da večje kot je podjetje boljše je. Včasih je dovolj velik izziv postavljati pravila in narediti korenine v mikro organizaciji in od tu naprej iskati rešitve.

Kdo določa meje normale* in koliko drži, ko nekdo reče, da mej ni….

Lahko verjamemo, ko vidimo, da nekomu posel, delo, poklic pomeni več kot kar koli drugega.

Šele takrat, ko sami ocenimo, da nekdo dela kar nam osebno ne bi nikoli uspelo ali nam je prevelik izziv enako kot potisniti slona v hladilnik pričnemo vrednoti, ceniti ali spoštovati delo, ki ga nekdo naredi.

Ne zgodi se nič prej in nič kasneje.

Nekateri opisujejo ta trenutek kot točko preloma ali srčnost pri ustvarjanju, ki je večja od nas samih.

Easy busy…

Velikokrat nam odraslim neznanka in dodatna začimba v viharnih dneh.

Pa saj niso polhi, da bi se skrivali tiho v rovih pod zemljo lahko so glasni in lahko jih cela ulica sliši.

Kričanje, vriskanje, piskanje, jokanje, stokanje to je življenje polno radosti, ker za tem se skriva veliko smeha.

Le kdo to lahko prenaša?

Otroci!