Dobrodošli na mojem Blogu

Temu vzorcu lahko rečemo cikel ali kolo, ki se zelo hitro v tem času obrača.

Lahko rečem, da je utopično razmišljati, da se lahko naše poslovanje obrača tako hitro kot cikel.

Posledično doživljamo stres po celotni organizaciji in uhajanje virov na druge lokacije.

Sprejemanje odločitev, ki stanejo na tej točki ni enostavno kajti vse kar je novo je v istem hipu staro.

Stati na mestu veliko časa ne moremo, ker je bolj udobno sedeti in enako razmišljanje lahko uporabimo pri  implementaciji vseh novih aktivnosti v podjetju.

Poročanje v dnevnih novicah o zgodbah vina in kruha nas lahko zanesejo kot pijanca na stransko pot, ki ni vedno rožnata je pa pot, ki si jo sami izberemo in lekcije z njo vred.

Veliko je teh zgodb, ki so nam kot slike prikazane v obliki tehtnice in trgovca, ki ves čas veselo tehta naše odločitve.

So pametne, nespametne, so naše….

Ali obstaja dober vzgled mikro podjetja po katerem se lahko zgledujemo in uporabljamo enake vzorce, načine, metode dela,…

V veliki večini se kopira poslovanje večjih podjetij in rešitve, ki jih vidimo v kopiranju mogoče izhajajo iz razmišljanja, da smo vsi enaki in vsi enakopravni vendar žal uporabljamo napačno izhodišče in skladno s tem ni pričakovanega rezultata.

V mikro podjetništvu je bistveno ustvarjanje novega za potrebe trga iz tega razloga lahko rečem, da utapljanje v enakosti nam ne da rezultatov prej različnost in sposobnost dati kupcu nekaj kar drugje ne dobi.

Če kopiramo bi morali vsaj dobro kopirati….

Verjamem, da smo lahko v mikro podjetjih  kreativni posledično lahko spremenimo nakupne vzorce ter prebudimo posel, ki je včasih cvetel.

Viri za ustvarjanje premoženja so različni in SRS-ji jih temeljito razčlenjujejo v različnih razredih.

Poleg tega, da jim rečemo ekonomska kategorija jih lahko v obliki vzročnosti v večini potrebujemo za doseganje zastavljenih ciljev.

Veliko lažje si je ozimnico predstavljati. Nekateri imajo marmelade, paradižnikove omake, drugi klobase in pršute, tretji vse našteto.

Učinki, ki nastanejo se razvijajo več let in bogatijo izbiro v ozimnici ali v bilanci stanja na aktivni strani.

Razumevanje poslovnega dogodka je osnova vsakega posla in v večini opazujem, da mlajši imajo po eni strani veliko zanimivih idej, orodij in znanja po drugi strani je pa njihovo razumevanje poslovanja v neskladju z njihovimi navideznimi izračuni. Včasih hitro je prehitro in v začetnih fazah podjetništva je veliko bolje investirati v poslovne odnose v izobraževanja, katera te veliko bolj nagradijo na dolgi rok kot napake, ki se jih drago plača.

Vsak košček sestavljanke je vezivni člen za vse preostale dele in v iskanju perfekcije izgubimo fokus na sestavljanju sestavljanke posledično se ukvarjamo z vezivnimi členi.

Ohranjanje vizije podjetja in fokusa v mikro podjetništvu je bistvena za ohranjanje ravnotežja.

Ali nam čas dopušča, da ustvarimo drugačne pogoje in ustvarimo dolgoročno vzdržnost poslovanja na trdnih temeljih je vprašanje vredno zlatih cekinov?

Koliko nam lahko pomagajo različni tečaji, šole, seminarji če bistva ne razumemo ali tematika nam ni blizu?

Če štejemo se lahko tudi vštejemo in edino kar je nam pomembno so posledice vštetja, ker nismo dobro premislili. Računati na našo nevednost in posledično naivnost nas stane, žal je vsaka dobra zabava plačljiva razen če smo muzikanti kajti samo tem je zagotovljena oprostitev in velja kot izjema!

Ali lahko verjamemo, če nam nekdo reče, da pošpricamo in nastane obilje, da pošpricamo in nimamo več škodljivih bakterij in virusov…

Špricanje deluje blagodejno na rastline v sadovnjaku in učinkuje pred negativno oceno v šoli.

Koliko resno lahko sprejmemo špricanje je stvar bujne domišljije naše zgodovine špricanja…

Mogoče lahko poiščemo mir, ko nas prevzamejo občutki Cesarja v njegovih novih oblačilih.

Resnica je, da cesarji nismo in krojimo si pa življenje sami.

Razdelitve producirajo razpršenosti, ki jo težko obvladujemo z ljubeznijo prej s tiranijo, posledično iščemo rešitve v obvladovanju, ki ni nujno najboljša rešitev vendar v danih okoliščinah ne premoremo ustvarjati win win sistema, kateri nam nudi pot svetlobe v boljši jutri. Če predpostavljamo, da so možne rešitve v smeri inteligentnosti kaj moramo spremeniti, da bo naše poslovno okolje produciralo inteligentne rešitve?

V razkošju ponudbe lahko ustvarimo posel z dropshipping-om ali z drugo besedo- decentralizirana moderna bolha.

Trgovina je od vedno bila donosna dejavnost in ni se veliko spremenilo s tem, da so trenutne razmere veliko bolj odprte in permisivne za trgovce na drobno. Zaradi velikih razlik v ceni se ustvarjajo mikro blagovne menjalnice. V večini se prodaja blago po nižji ceni od domačega trgovca, ker ta zaradi višjih stroškov ne more dosegati nižjih cen. Zatakne se pri birokraciji in pogojih poslovanja, ki jih vsaka država drugače določa in regulira.

Če mogoče poenostavim misel v smislu večjega zaslužka se je bistveno že v samem začetku vprašati: ”Ali uspemo zadovoljiti naše stranke na tradicionalen način, ki je liberalno moderno usmerjen?”

Bistvo podjetništva je ustvarjati vrednost in ideologija, ki se skriva za vrednostjo so naši občutki kateri nam krojijo nakupne navade, želje,…

Otroci razumejo kaj pomeni ustvarjanje pozornost in v podobni situaciji so vsa mikro podjetja, ki kričijo po pozornosti s tem, da otroci dobijo kar želijo mikro podjetja pa v večini ne!

Vrednost je tam, kjer si dopuščamo razumsko možnost, da je lahko. V kolikor širimo polje možnosti jih lahko imamo kar na enkrat preveč, kar ni dobro. Po drugi strani lahko kot iskalci zlata omejimo polje in skeniramo tisto kar nam ustreza ali nam je blizu. Golden point ni nujno tam kjer pričakujemo, da bo!

Permisivnost v spletu je spremenljiva vendar omejena do našega intelekta. Poslovni procesi dovoljujejo permisivnost vendar omejitve si moramo podjetniki sami določati. Z drugimi besedami postavljati moramo meje, ki so nam dosegljive in merljive. V večini primerov smo podjetniki svobodnega duha in ravno zaradi tega ne razumemo poslovnega procesa in nadzora nad njim a ravno osebna permisivnosti nam lahko povzroča obilico preglavic in lapusov s katerimi se dnevno soočamo, ker jih ne znamo nadzirati in omejevati.

Izzive si postavljamo sami, enako delovne procese in izgovorov ni smiselno iskati v drugih.

Mogoče občutimo, da Oda radosti ni nam pisana na kožo in prav gotovo je veliko preveč utopije v ujetosti časa v katerem smo vendar obstajajo poti in načini, ki bodo mogoče čez čas spremenili naše poglede na ekonomijo današnjega sveta in nam razsvetlili drugačno pot.

Igra vetra in drevja pušča sledi z odpadlim listjem. Veliko ga je! Če je veter zelo močan pa lahko brez večje težave podre drevo. Fenomeni v naravi so zelo pogosti in ravno tako imamo v podjetništvu fenomene, ki so se včasih sezonsko obračali sedaj dnevno. Izgube v tem primeru je težko računati v naprej še posebej pri dolgoročnih pogodbah zaradi katerih bodo spremembe očitne.

Si upamo trditi obratno?

Kdor čaka dočaka, je to resnica, mit ali samo utopija?

V večini primerov podjetništvo ne prizanaša zaradi razmišljanja o vedno bolj večjem in hvaležni smo za promil uspeha od predvidenega večjega. Poganjanje v mikro sceni je velikokrat kot poganjanje kolesa v prazno.

Nikamor ne pridemo!

Kljub temu smo lahko hvaležni za priložnost, da imamo možnost ustvariti nekaj drugačnega, kreativnega.

Bistvo današnjega poslovanja je poleg ustvarjanja prihodkov zagotavljanje naše lastne pravne varnosti.

Resnica je, da je veliko bolje živeti v vati in iskati odrešitelja, ki prevzame vso odgovornost. Še posebno mikro podjetja so v krču birokracije, ki zahteva vedno več novih dokumentov, podpisov,… Iskanje krivca za nastalo situacijo zaradi nepopolnih evidenc je v večini primerov preuranjeno in krivično saj odgovornost na koncu moramo podjetniki sprejemati sami.

Podjetniška pismenost je izhodišče za podjetništvo, naj ne bo učenje izključno na lastnih napakah.

Lovljenje muh eno dnevnic ni zabavano vsem je pa znano kam muhe rade letijo….

Smo mi kos ali je kos nam kos?

Besedne zanke so vedno v besedah, ki si jih vsak lahko razlaga drugače. Pri sprejemanju odločitev smo zatopljeni v napisano poved v členu zakona in se ubadamo ves čas z besedami. Več glav več ve in glej nas pet iz vseh koncev, ko premlevamo pomen besede ”tudi” napisane v stavku, ki ne pove veliko. Mimogrede nas prevzame misel, da izgubljamo čas s frišnim fermentonom od včeraj.

Spoznanje, da lahko rešimo nekomu problem odpira pot v podjetništvo. Bolj zahteven kot je izziv več se za storitev plača, ker je vrednost večja. Bolj kot to spoznanje, ki je vsem jasno je bolj problematična inovativnost, sledenje kupcem in iskanje rešitev za nove produkte. Še daleč smo od ponudbe aplikacij, ki bi nam omogočale različne nakupne produkte na enem mestu ali eni aplikaciji. Prav gotovo je pocenitev interneta, telefonije glavni razlog za inovacije v smeri digitalizacije kot je bilo storjeno na Kitajskem.

Ali lahko pričakujemo pocenitev telefonije in interneta ali bomo podpisovali vedno dražje novejše prodajne pogodbe?

Rano jutro frišna zarja in naša mačka čaka prvega komarja.

Oblikovanje kreativnih zgodb, katere vpeljujemo v spletne predstavitve ali  oglase, ki so včasih tako brezsmiselni kot sta komar in mačka nam včasih ponudi več priložnosti kot vztrajanje z medom  in mlekom. Ravno zaradi tega je iskanje pomena mogoče nesmiselno tam kjer ga ni in prav je tako.

Stari načini vodenja prepleteni z birokracijo ne uspevajo najbolje in hkrati povečujejo stroške. Sprememba v tej smeri je povezana z vodenjem in delovanjem tima, prevzemanjem odgovornosti nad opravljenim delom. V veliki večini se držimo enakih struktur v podjetju od spodaj navzgor in v veliki večini  se odgovornost dodeli vodji, ki je določena s strani vodstva v mikro podjetjih lastnika.

Humanokracija je odgovor na nov način vodenja timov, ki določuje vodenje tima z upoštevanjem, da je vodja lahko tisti, ki ima večji obseg dodane vrednosti in večjo kreativnost. Vodenje tima se lahko v tem primeru dodeli po nalogah, ki jih mora vsak opraviti, da organizacija bolje deluje.

Novi načini organiziranja so nujni saj veliko časa posvetimo neproduktivnim zadevam in posledično moramo veliko hitreje zaključevati naloge, da lahko zaključimo določeno delo.

Uporaba linearnega modela z razmišljanjem, da znanost vodi do tehnologije in posledično do inovacij je osnova za vse projekte, ki jih odločevalci uporabljajo pri opravičevanju javne porabe za znanost kot največje gonilo pri ustvarjanju inovacij. Vendar z analizo, ki jo je naredil Edwin Mansfield že v devetdesetih letih prejšnjega stoletja je ugotovil, da so samo dva odstotka idej razvili v akademskih ustanovah. Inovacije so v večini izhajale iz podjetij ali industrije.

Dejstvo je, da inovacije spreminjajo svet in uspevajo v svobodni družbi z brezplačnim razdeljevanjem državnih sredstev pa je učinek ravno obraten. Zmanjšuje se potreba po inoviranju, ustvarjanju in razvijanju inovacij posledično se povečujejo davki.

Mogoče bi morali razumeti kaj pomeni svobodna družba in v ta namen raje ustvariti konkurenčno davčno zakonodajo, ki nagrajuje podjetne posameznike, ki lahko veliko prispevajo k naši družbi, razvoju in boljšim standardom.

V trenutnem porastu kreditnih poslov danim fizičnim osebam in podjetjem zaradi izredno nizkih obrestnih mer smo lahko v pričakovanju epiloga konec leta. Kaj sledi po tem obdobju je vprašanje, ki si ga vsak postavlja saj račun za vračilo posojila slej ali prej pride z obrestmi vred. Višanje cen dobrin in težja dostopnost do njih ne izkazuje zaupanja in večje dodane vrednosti prej obratno odvrača kupce od nakupa. Mikro podjetja v trenutni situaciji nimajo veliko odprtih možnosti na katera lahko računajo. V tem trenutku je bistveno zavarovanje premoženja.

… imamo veliko odprtih možnosti, včasih celo preveč.

Odprti smo za vse spremembe vendar tiste, ki nam niso všeč ne sprejmemo. Ali je to kompromis ali izsiljevanje?

Mogoče postavim drugače vprašanje, v kolikor sprejmemo kompromis in ne sprejmemo novosti in posledičnih sprememb ali z gotovostjo lahko trdimo, da bomo jutri še obstajali? Se nam kaj boljše godi, če izsiljujemo, ko ne želimo sprememb?

Kakorkoli obrnemo naletimo na izzive s katerimi se moramo soočati na krajši ali daljši rok. Riziko v tem primeru je lahko visok, ker je povezan z našim strahom, vendar zaupanje je tisto, ki povezuje tim in dobro opravljeno delo.

Vsaka kalkulacija, če ne vključuje sprememb se ne izide na daljši rok.

Tako nekako poteka delovni dan prodajnika. V podjetjih so veliko premalo cenjeni prodajalci in v veliki večini premalo plačani za svoje delo.

Vsak v podjetju prodaja je v zadnjih letih postala norma za vse zaposlene, ki nehote opravljajo poleg rednega dela še prodajni del, ker se to od njih pričakuje. V zadnjem času pa je virtualna prodaja v porastu, kar pomeni, da se kupci odločijo individualno na podlagi spletnih posnetkov, ki jih podjetja naredijo v procesu nakupa, da se kupci lažje odločijo za nakup.

Mogoče pa bo čez nekaj let slika drugačna in bomo kupci kričali: Hej, ne mi zbežat….

Deluje dokler je ”one men or women band”!

zaradi njih se združujemo ali razdeljujemo.  Ahilova tetiva v vsakemu mikro podjetju je dobra zgodba. Vpliv pripovedovanja zgodb ima lahko pozitivne ali negativne učinke in dobri pripovedovalci nam pričarajo virtualno resničnost, ki ni nujno prava za nas vendar zavestno kupimo, kar nam prodajo. S tem razumevanjem se ustvarja koncept v podjetju, ki temelji na dobri zgodbi in pripovedovalcu. Moderni načini marketinga vpeljujejo novodobne tehnike izbranih zgodb v resničnost, ki nam obljublja presežke.

Ali smo jih sposobni procesirati?